Một PHRASE MỚI, "làm việc nhàn rỗi thêm giờ", trong đó đề cập đến những người ở lại văn phòng sau giờ làm việc chỉ vì ông chủ vẫn còn ở đó, đã trở nên phổ biến trên các mạng truyền thông xã hội trong nước. Các ý kiến trên tờ báo:
Xu hướng này có xu hướng tồn tại trong các doanh nghiệp lớn với nhiều cấp quản lý, hoặc những người có phong cách quản lý quan liêu. Trong các công ty này, nhiều nhân viên không biết phải làm gì để cải thiện bản thân, vì vậy họ chỉ chọn lối tắt tâng bốc sếp của họ.
Cần lưu ý rằng mọi người thường chuyển giao cho nhau trong các doanh nghiệp như vậy, bởi vì thường không có sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng và nhân viên không chắc chắn về trách nhiệm của họ là gì.
Trong nền văn hóa này, một số người có xu hướng giả vờ làm việc chăm chỉ thay vì thực sự làm việc chăm chỉ. Một khi một số bắt đầu làm điều đó, những người khác làm theo ví dụ của họ. Cuối cùng, nhân viên tin rằng hiệu quả thấp của họ là bình thường và họ chống lại mọi nỗ lực để nâng cao nó.
Do đó, đây là một hiện tượng phổ biến ở các doanh nghiệp như vậy: Họ thường tuyển dụng số lượng lớn người để lấp chỗ trống, nhưng luôn thiếu tay khi thực hiện công việc thực tế.
Hiện tượng này phản ánh văn hóa quản lý kém ở các doanh nghiệp này. Khi nhân viên văn phòng cần giả vờ làm việc, điều đó có nghĩa là không có một hệ thống đánh giá hiệu suất hiệu quả nào có thể cho người quản lý biết nhân viên đang làm việc và họ đang làm việc gì.
Văn hóa doanh nghiệp kém như vậy có nghĩa là các công ty này sẽ thua trong cuộc cạnh tranh với các công ty nhỏ, nhanh nhẹn, hiệu quả cao mới nổi. Các công ty có thể khuyến khích đúng số lượng nhân viên hạn chế của họ làm tốt nhất sẽ giành chiến thắng, trong khi các công ty làm ngược lại sẽ thua.
Tương lai thuộc về những công ty có thể thúc đẩy tốt nhất nhân viên của họ gánh vác trách nhiệm của họ để hoàn thành các nhiệm vụ được xác định rõ ràng.
